在直播吧6月22日的新聞中，國內(nèi)知名媒體人付政浩在微博上分享了他對國內(nèi)職業(yè)籃球生存現(xiàn)狀的獨(dú)到見解。他分析了CBA的多個(gè)方面，對當(dāng)前的困境與未來可能性給出了深刻的觀點(diǎn)。
首先，他提到，一些CBA俱樂部在即將到來的夏天面臨經(jīng)營困境，正處在是否出售球隊(duì)的十字路口。這其中，主要原因是買賣雙方對球隊(duì)的估值存在巨大的差距。在國外的籃球市場，如巴斯家族以百億美元的價(jià)格成功出售湖人隊(duì)，而反觀國內(nèi)的職業(yè)體育俱樂部，卻經(jīng)常因球隊(duì)的虧損而面臨被壓價(jià)收購的境地。
他進(jìn)一步分析了CBA俱樂部難以盈利的原因。除了宏觀經(jīng)濟(jì)的因素外，俱樂部自身的運(yùn)營問題也是一個(gè)重要因素。然而，更深層次的原因是當(dāng)前我國的體育消費(fèi)規(guī)模仍然較小，大多數(shù)人的體育消費(fèi)習(xí)慣尚未形成。這讓我們不得不思考，如何去提升國民的體育消費(fèi)意識與習(xí)慣。
從國際經(jīng)驗(yàn)來看，當(dāng)國家的人均GDP突破一定水平后，體育消費(fèi)市場將會迎來爆發(fā)式的增長。我國在2019年的人均GDP已經(jīng)突破了1萬美元的大關(guān)，但體育消費(fèi)并未如預(yù)期那樣大規(guī)模增長。這不禁讓人感到困惑和思考。
付政浩還引用了2020年CBA公司總裁王大為委托艾瑞咨詢所做的一份研究報(bào)告。報(bào)告顯示，盡管我們的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，但CBA的消費(fèi)潛力卻未能得到充分的釋放。CBA球迷群體的消費(fèi)能力和欲望均顯示出強(qiáng)勁的增長趨勢。若這一巨大的潛力能夠得到有效的開發(fā)，那么CBA的門票收入無疑將會翻數(shù)倍增長，各家俱樂部也無需為資金而頻繁憂慮。
進(jìn)一步比較我國的體育消費(fèi)與美國等體育大國的發(fā)展?fàn)顩r，可以看出我們的差距之大。以門票收入為例，2019年我國的整體體育賽事門票收入為22億人民幣，而美國的四大職業(yè)體育聯(lián)盟卻能獲得高達(dá)193億美元的收入。這足以看出我國體育競賽表演行業(yè)的門票收入還有巨大的提升空間。
然而，想要擴(kuò)大這一潛力市場并非易事。因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間都是有限的，一天只有24小時(shí)。如果人們花費(fèi)更多的時(shí)間在刷視頻、打電競、看真人秀、看電影等娛樂活動上，那么用于體育消費(fèi)的時(shí)間自然就會減少。而歐美國家從小就注重培養(yǎng)孩子的體育運(yùn)動習(xí)慣和家庭體育觀賽文化，因此他們的體育消費(fèi)規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)收入的增加而持續(xù)增長。
因此，要發(fā)展我國的體育產(chǎn)業(yè)和競賽表演行業(yè)，必須從小培養(yǎng)國民的體育運(yùn)動習(xí)慣。每個(gè)孩子都應(yīng)該至少掌握一項(xiàng)體育技能。這需要加大體教融合的力度，讓人們在青少年時(shí)期就養(yǎng)成體育運(yùn)動的習(xí)慣。只有這樣，經(jīng)過一段時(shí)間的積累和發(fā)展，我國的體育消費(fèi)規(guī)模才有可能得到大幅度的提升。
回顧NBA的發(fā)展歷程，我們可以看到其經(jīng)歷了漫長的時(shí)間才逐漸成為今天這樣成功的聯(lián)賽。同樣地，我們也需要對CBA保持耐心和信心。雖然其運(yùn)營過程中會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但只要我們給予足夠的時(shí)間和耐心去發(fā)展它、支持它、引導(dǎo)它走向正確的道路，相信CBA終將能夠自負(fù)盈虧并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總的來說，職業(yè)體育的發(fā)展是一個(gè)長期且復(fù)雜的過程。雖然CBA在運(yùn)營過程中會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但只要我們堅(jiān)定信心、持續(xù)努力、從小培養(yǎng)國民的體育運(yùn)動習(xí)慣并加大體教融合的力度那么中國職業(yè)籃球的未來必將充滿希望和可能性。#期待下賽季CBA12月開賽#
標(biāo)簽: 賣隊(duì) 湖人 CBA 付政浩 NBA 國際籃球明星隊(duì)
